人財育成

「ありがとう」と言われることで、また次の仕事にチャレンジできる。
この仕事には、困難や苦労を乗り越えた先に、頑張ってよかったと思える瞬間があります。
先輩や上司はレベルアップをしていく様子をしっかりと見守っています。
人こそ財産「人財」として成長するには技術だけでは不十分です。
主に人格形成を目的に、誰からも愛される技術者を目指して育成指導します。

人が育つ人事制度

1日に大半を占める働く時間が「おもしろい」「楽しい」「充実している」と思えたら、人生そのものが充実したものになります。評価の着眼点は、誰が見てもわかる行動レベルで表現し、いい評価をとりやすくするために設計された人事制度です。

メンター制度

「仕事うまくできるかな」「上司や先輩と仲良くやれるかな」と不安に感じる新入社員。直属の上司とは別の先輩社員をメンター、若手社員をメンティーと呼びます。先輩社員は仕事だけでなくプライベートにも相談に乗り、サポートをしながら精神的な支援をするのがメンター制度です。

教育システム

お客様の期待を超え、感動を与える態度・マナーの実践講座です。また、マナーだけではなく経験を積ませ、感性を高める教育を目指しております。